Insights.
True Alignment: Die Flexibilisierung der Personalressourcen – eine Herausforderung oder ein strategischer Erfolgsfaktor? (Von Gabriela Licci)
Der kontinuierliche technologische Fortschritt wie die zunehmende Digitalisierung und die gesellschafts-, wirtschafts- und finanzpolitischen Entwicklungen fordern Unternehmen stark.
Und: Erfahrungen, wie Homeoffice, welche die Mitarbeitenden während der Pandemie machten, weckten vermehrt die Erwartung nach mehr Flexibilität am Arbeitsplatz.
Die Flexibilisierung des Personaleinsatzes ist ein strategischer Erfolgsfaktor im Unternehmen – das war bereits vor 20 Jahren ein wichtiges Thema (siehe dazu das PDF – ein redaktioneller Beitrag von Gabriela Licci, der auszugsweise in der Fachzeitschrift Persorama im 1Q/2002 erschienen ist) und gewinnt jetzt stark an Bedeutung.
Das HR-Management soll Change-Kultur fördern und Veränderungen ermöglichen, das ist nichts Neues. Neu ist die aktuelle Entwicklung, dass diese Flexibilisierung auf allen Führungsebenen gewünscht und von Vorteil ist – das stellen wir auch in unseren Gesprächen und Coachings mit den Führungs- und Fachkräften fest. Mehr noch: Die Flexibilisierung des Personaleinsatzes ist auf allen Ebenen zu einer strategischen Notwendigkeit geworden.
Unabhängig davon, ob Handarbeit oder intellektuelle Arbeit: Arbeitnehmende, welche die Arbeit nicht nur als «notwendige Arbeit für Lohn» betrachten, sondern als ein wichtiges Element unseres menschlichen Daseins, erwarten mehr als «Lohn». Das sind meist Faktoren wie Identifikation, Entfaltungsmöglichkeiten, Sinnhaftigkeit und Flexibilität.
Echte Veränderungen im Unternehmen brauchen meist eine gewisse Zeit, um sich durchzusetzen. Viele Unternehmen haben sich in den letzten zwei Jahrzehnten modernen Werten verschrieben. Das HR-Management und die Führungs-Crew waren und sind gefordert, diese «Labels» mit Leben zu füllen.
Gefragt sind unternehmensspezifische Strategien, welche auf die Firmenkultur, den Life-Cycle, das Branding/Image, die Werte und die Branche abgestimmt sind. All-Fit-Strategien reichen nicht mehr, denn die Führungsarbeit wird noch vielfältiger und anspruchsvoller sein als bisher.
Eine individualisierte Beratung kann das Management unterstützen, sich und die Führung neu auszurichten, um den Anforderungen gerecht zu werden. Unsere Führungsberatung gründet auf langjähriger Erfahrung in Consulting, Begleitung und Coaching von Führungs- und Fachkräften in Veränderungssituationen.
Gerne sind wir für Sie da.
Ihre LICCI Careers AG