Führungsberatung: fördert, stärkt.
Executive Coaching.
Ihre Reflexion über das berufliche Handeln und Führungsverhalten bringt Ihnen mehr Klarheit über Ihre Rollen und die Wirkung. Das Ziel ist, effektiv zu handeln, schwierige Situationen erfolgreich zu bewältigen und eigene Verhaltensmuster zu erkennen.
Mit dem Coaching entwickeln Sie Ihre Softskills und bauen dadurch Ihre Verhaltens- und Handlungsoptionen aus. Damit stärken Sie auch Ihre Wirkung sowie Absichten und nutzen das Potenzial Ihres Umfelds.
Business Coaching.
Barrieren beseitigen, Potentiale nutzen, das Wesentliche im Auge behalten.
Ist die Zusammenarbeit in Teams blockiert, entstehen Konflikte. Wenn durch unsichtbare Barrieren die Zusammenarbeit ins Stocken kommt, sind Einsichten nötig. In der Beratung sowie im Business Coaching werden Störfelder und Lösungswege erörtert.
Einsichten führen zu Toleranz, Kooperationsbereitschaft und besserer Zusammenarbeit. Das Führen anspruchsvoller Mitarbeitergespräche verlangt eine gute Vorbereitung und ein adäquater Umgang mit der Situation, um die Stabilität und Sicherheit zu gewährleisten.
Wir unterstützen, coachen und beraten Ihre Führungscrew, wie sie schwierige Situationen und emotionale Reaktionen optimal und wertschätzend bewältigen können.
Assessment.
Bei Führungs- und Personalentscheiden, wie bei Stellenbesetzungen von Experten- und Führungsrollen oder Beförderungen unterstützen wir Sie professionell, kompetent und mit einem frischen Blick aus einer unbefangenen Position heraus.
Unser strukturiertes, praxisorientiertes und fundiertes Assessment bietet sowohl für die Organisation wie für die Kandidaten einen Mehrwert. Mit unserer langjährigen AC-Erfahrung und dem Einsetzen anerkannter Analysen bringen wir Ihnen wertvolle Impulse über Potenzial und Passung der Kandidaten.
Wir sind Mitglied des «Vereins Swiss Assessment»
Onboarding.
Die ersten Monate in einem neuen Job sind sehr relevant, denn die Weichen für die nachhaltige Positionierung, Bindung und das Engagement werden gestellt. Studien zeigen, dass ein Drittel bis die Hälfte der Führungskräfte das Unternehmen innerhalb von 18 Monaten wieder verlassen. Es gilt also, diese Zeit möglichst gut zu gestalten und eine nachhaltige Integration zu gewährleisten.
Beim «Onboarding» Coaching begleiten wir die ersten 100 Tage im neuen Job und unterstützen einen erfolgreichen Start, die Bewältigung von möglichen Spannungsfeldern sowie eine starke Positionierung.
Gabriela Licci unterstützte mich und meine Geschäftsbereichsleitenden in einer anspruchsvollen Phase. […] Sie verfügt über hervorragende Fachkenntnisse und versteht es, komplexe Abläufe und Prozesse schnell zu erfassen. […] auch mein Führungsteam profitierte von ihren umfassenden Kenntnissen.
Geschäftsleitungsmitglied eines Grossunternehmens (Transportindustrie)